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项目管理与PMP认证
一个故事,告诉你为什么要做目标管理 [发表于 2024/6/26]
状态 开放帖 浏览量 33   
在一个小镇上,镇上的领导找到一群建筑工人,要求他们建造一堵墙,以保护镇上的居民免受外界侵扰。


然而,领导只是简单地描述了墙的作用和位置,却没有给出具体的尺寸和高度要求。工人们认为这是一个简单而直接的任务,便欣然接受了。

第二天,工人们带着各自的工具和材料来到了工地。由于没有统一的标准和要求,工人们开始各自为政。他们按照自己的想法和习惯,有的砌得高,有的砌得矮。有的工人追求速度,砖块之间的缝隙较大;有的工人则注重质量,每一块砖都砌得严丝合缝。

随着时间的推移,墙体逐渐成形。但是,当工人们站在远处观察时,他们惊讶地发现,这堵墙参差不齐,高低不平。有的地方高耸入云,有的地方却矮小不堪;有的地方宽阔平坦,有的地方却狭窄陡峭。

镇长看到这样的墙体后非常生气,他质问工人们:“你们是怎么搞的?这堵墙怎么能用呢?”工人们面面相觑,无言以对。他们意识到,由于没有统一的目标和标准,他们的工作变得杂乱无章,最终导致了这样的结果。

在得知了原因后,领导们决定重新规划这个项目。他们为工人们提供了详细的尺寸和高度要求,并强调了团队协作的重要性。这次,工人们不再各自为政,而是按照统一的标准和要求进行工作。他们相互协作、互相学习、共同进步,最终成功地建造出了一堵坚固整齐的墙体。


以下是为什么我们要做目标管理的几个重要原因:

一、明确方向

目标管理为组织和个人提供了清晰的方向。通过设定明确的目标,员工能够了解自己的工作职责和期望的成果,从而更加专注地投入到工作中。

我们可以使用项目管理工具进度猫,将目标分解为具体的任务和时间节点,让团队成员能够清晰地看到自己的工作方向。


二、提升动力

当员工对自己的工作目标有清晰的认识时,他们更有可能投入更多的热情和努力。在进度猫中,每个任务都可以被分配给具体的团队成员,并设定完成时间和优先级。


三、优化资源配置

目标管理有助于组织优化资源配置。通过设定明确的目标,组织可以更加合理地分配人力、物力和财力等资源,确保这些资源能够投入到最重要的工作中去。

四、提高决策效率

在目标管理的框架下,组织可以更加明确地了解每个项目的价值和优先级。这有助于我们在面临多个选择时做出更加明智的决策,确保组织能够集中资源投入到最具有战略意义的项目中。


五、促进团队协作

目标管理可以促进团队协作和沟通。在进度猫中,团队成员可以实时查看项目的进度和任务的完成情况,了解其他成员的工作进展。这有助于团队成员之间建立更加紧密的联系,相互支持、协作配合,共同为实现组织目标而努力。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


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