要人性化管理

团队管理，管理的对象是人，尊重项目成员其个性，发挥他的最大能使，使人员在身心健康的快乐中，才会产生最高的工作效率。

管理者应换位思考，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

管理者要明白所有制度都是死的，人是活的，必须在法令许可范围内衡情论理，然后适当调整，合理解决问题，这也是管理制度化的应变行为。

让每个成员明确个人目标

目标就像灯塔为航船指明前进方向。在项目开始前，管理者应该有一个明确的目标，并且为每一个成员都制定一个个的目标，作为管理者，要起到督促的作用。

管理者可以使用项目管理工具进度猫来制定计划，在甘特图中对项目的总目标进行分解，将大的目标分解成一个个小的任务，将任务分配给项目成员，并明确个人职责，这些任务就是项目成员的个人目标，

项目成员通过甘特图了解自己的任务，并且针对自己的工作，去完成任务，掌握好工作技巧，完成工作目标的方法。

做好团队的总指挥

当项目成员遇到无法解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。

培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报工作的习惯，管理者可以与成员进行探讨，提出解决问题的思路。

协调好团队之间的关系

人与人相处难免出现争执，项目团队也不例外，在一起工作就会争吵，甚至矛盾重重。

身为管理者的你能明白团队里的每个成员都和你一样，有优点、有不足。

把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，让团队关系融洽，最终才能完成团队的目标。