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项目经理之“三、六、九等”
作者：佚名  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2012/9/3 15:13:26  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
的“德”或合作者的缘份去维系着这样的工作氛围。这究竟是个什么课题，其中的学问既深而又浅显---因为，凡事、存在即合理。

　　要提示的是，这个时段的项目经理既然接受了这样的托付，就会干得比上四个档次的角色更为娴熟洒脱。有想法，也只是下步的事情。因为，他们不情愿在这个行业圈圈内失掉晚节和毁掉形象。

　　当然，这五个层次的划出即成长阶段之概述，圈内亦不乏少年英才的出现，例外则属个案，规律是为普遍。

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